Business Accelerator Service Agent

Obchodný akcelerátor je obchodný stroj, ktorý pomáha začínajúcim a rozvíjajúcim sa podnikom rásť rýchlejšie s dostupnými zdrojmi a vybavením uvedeného akcelerátora.Obchodný akcelerátor je zameraný na zlepšenie a rozvoj priemyselného hodnotového reťazca a procesu riadenia podniku.

Podnikateľský akcelerátor poskytuje malým a stredným podnikom (MSP) všetky relevantné zdroje a služby, ktoré potrebujú, aby mohli rýchlejšie a lepšie rásť.Každý podnik sa vyvíja krok za krokom.Nastáva asi rok a pol až dva roky hrdla fľaše, čo je ťažké obdobie.Po prelomení hrdla fľaše bude rýchlo rásť a rozvíjať sa s expanziou podnikania.Keď MSP prídu s úzkymi miestami a prekážkami, urýchľovač automaticky alebo umelo vypracuje riešenie, ktoré posunie podnikanie k ďalšiemu rozvoju.

Už sme hovorili o inkubátore pre začínajúcich podnikateľov, prevádzkovateľovi podniku a manažérovi podniku. Všetky tieto sú zahrnuté v rámci podnikateľského akcelerátora, ale podnikateľský akcelerátor je týmto zdôraznený pri získavaní obchodných zdrojov, podpore, modernizácii, klonovaní a dokonca aj výmene, aby bolo možné podnikať. prelomiť prekážku a vyvinúť sa rýchlejšie, ako bolo navrhnuté a očakávané.Existuje mnoho užitočných funkcií obchodného akcelerátora, ktoré sú predstavené nasledovne.

Business Acceleration(2)

Funkcia Business Sourcing
V podnikaní slovo „sourcing“ označuje množstvo postupov obstarávania zameraných na vyhľadávanie, hodnotenie a zapojenie dodávateľov na získanie tovaru a služieb.Business sourcing pozostáva z insourcingu a oursourcingu.Insourcing je proces zadávania obchodnej funkcie niekomu inému, ktorá sa má dokončiť interne.A outsourcing sa týka procesu zadávania obchodnej funkcie niekomu inému.

Existuje mnoho druhov obchodných zdrojov podľa rôznych klasifikačných kritérií.Napríklad,
(1) Global sourcing, stratégia obstarávania zameraná na využitie globálnej efektívnosti vo výrobe;
(2) Strategické získavanie zdrojov, súčasť riadenia dodávateľského reťazca, na zlepšenie a prehodnotenie nákupných činností;
(3) získavanie personálu, prax získavania talentov pomocou techník strategického vyhľadávania;
(4) Co-sourcing, druh audítorskej služby;
(5) Corporate sourcing, dodávateľský reťazec, nákup/obstarávanie a funkcia zásob;
(6) Druhostupňové získavanie zdrojov, prax odmeňovania dodávateľov za pokusy o dosiahnutie cieľov v oblasti výdavkov ich zákazníkov v menšinovom vlastníctve;
(7) Netsourcing, prax využívania etablovanej skupiny podnikov, jednotlivcov alebo hardvérových a softvérových aplikácií na zefektívnenie alebo iniciovanie postupov obstarávania napojením sa na poskytovateľa tretej strany a prácou prostredníctvom neho;
(8) Obrátené získavanie zdrojov, stratégia znižovania nestálosti cien, ktorú zvyčajne vykonáva osoba obstarávateľa alebo dodávateľského reťazca, pomocou ktorej sa maximalizuje hodnota toku odpadu organizácie aktívnym vyhľadávaním najvyššej možnej ceny od radu potenciálnych kupujúcich, ktorí využívajú cenové trendy a iné trhové faktory;
(9) Vzdialený insourcing, prax uzatvárania zmluvy s predajcom tretej strany na dokončenie obchodnej funkcie vytvorením jednotiek spolupráce medzi internými zamestnancami a zamestnancami tretej strany;
(10) Multisourcing, stratégia, ktorá pristupuje k danej funkcii, ako je IT, ako k portfóliu činností, z ktorých niektoré by mali byť outsourcované a iné by mali vykonávať interní zamestnanci;
(11) Crowdsourcing využívajúci nedefinovanú, spravidla veľkú skupinu ľudí alebo komunitu vo forme otvorenej výzvy na vykonanie úlohy;
(12) Vstavaný outsourcing, hybridný obchodný model, v ktorom sa spoločnosť a poskytovateľ služieb v rámci outsourcingu alebo obchodného vzťahu zameriavajú na spoločné hodnoty a ciele s cieľom vytvoriť dohodu, ktorá je vzájomne výhodná pre každého;
(13) Nízkonákladové získavanie zdrojov v krajinách, stratégia obstarávania na získavanie materiálov z krajín s nižšími nákladmi na prácu a výrobu s cieľom znížiť prevádzkové náklady...

Rozvoj firmy nemožno oddeliť od zdrojov.Dá sa povedať, že rozvoj firmy je proces hľadania, integrácie a využívania zdrojov.Vezmite si ako príklad Tannet.Náš servisný kanál možno chápať z dvoch hľadísk, a to insourcing a outsourcing.

Pre insourcing nájdeme klientov a potom uzavrieme zmluvy s rôznymi podnikmi, ktoré nám zveria.S 20 oddeleniami a profesionálnymi tímami môže Tannet poskytnúť zákazníkom uspokojivé služby vrátane služby podnikateľského inkubátora, služby obchodného operátora, služby obchodného manažéra, služby obchodného akcelerátora, kapitálového investora a jeho služieb, ako aj služby poskytovateľa obchodných riešení.Ak sa na nás klient obráti so žiadosťou o riešenie rozbehu podnikania, následného podnikania alebo zrýchlenia podnikania, určite mu pomôžeme vlastnými prostriedkami.To znamená, že insourcing znamená robiť prácu, ktorá by mala byť zverená externe.

Naopak, outsourcing zahŕňa uzatvorenie obchodného procesu (napr. spracovanie miezd, spracovanie reklamácií) a prevádzkových a/alebo vedľajších funkcií (napr. výroba, facility management, podpora call centra) inej strane (pozri tiež obchodný proces outsourcing).Napríklad, keď zahraničný investor založil spoločnosť v Číne, jednou z naliehavých vecí, ktoré treba urobiť, je nábor.To je mimoriadne problematické pre tých, ktorí sú v Číne noví alebo ktorí majú v tomto smere málo skúseností.Preto sa radšej obráti na profesionálnu agentúru, ktorá zabezpečuje riadenie ľudských zdrojov a mzdovú agendu, tak ako my!

Stručne povedané, prostredníctvom insourcingu spoločnosť nachádza klientov a prostredníctvom outsourcingu integruje rôzne externé zdroje.Využitím všetkých zdrojov získaných z insourcingu a outsourcingu sa spoločnosť rozvíja a rastie.Toto je podstata, v ktorej spočíva služba obchodného akcelerátora.

Funkcia na podporu podnikania
Funkcia podpory podnikania zohráva rozhodujúcu úlohu pri udržiavaní prevádzky podnikov a umožňuje im poskytovať služby a produkty najvyššej kvality.Je kľúčovým predpokladom úspechu organizácie, ale ide o réžiu a jej činnosti musia byť zosúladené tak, aby podporovali efektívne a efektívne plnenie cieľov organizácie.Funkcie obchodnej podpory, ktoré pomáhame klientom pri navrhovaní a poskytovaní, zahŕňajú softvérové ​​zálohovacie zariadenie, hardvérové ​​zálohovacie zariadenie, praktické prevádzkové zdroje, technológie a informácie atď. Sme schopní pomôcť klientom pri kontrole poskytovania podporných služieb.Konkrétne môžeme poskytnúť podporu s:

(i) poskytovanie výskumu a vývoja softvéru (ako aplikačný softvér ES alebo technický softvér), návrh webových stránok atď.;
(ii) ponuka skutočných a virtuálnych kancelárií, skladov a logistických služieb, prenos telefónnej linky atď.;
ii) návrh a implementácia nových spôsobov práce, ktoré sú v súlade so strategickými cieľmi organizácie, konkrétne so strategickým zrýchlením;
(iv) kultúrna zmena, ktorá stavia interných a externých zákazníkov do centra poskytovania podporných služieb, ako je návrh príručky pre zamestnancov spoločnosti, budovanie povedomia o značke, riadenie komunikácie a vzťahov atď. (zrýchlenie kultúry).

V širšom zmysle sa softvérové ​​vybavenie vzťahuje na rôzne softvérové ​​vybavenie, kultúrne prostredie a duchovné prvky, zatiaľ čo hardvérové ​​​​zariadenia označujú všetky druhy hardvérového vybavenia, materiálneho prostredia a fyzických prvkov.Spoločnosť Tannet založila oddelenie technológií a informácií, ktoré ponúka službu obchodovania s informáciami, službu mobilnej siete, službu cloudového úložiska a službu výskumu a vývoja softvéru.Jedným slovom, Tannet je pevnou oporou pre podnikateľov a investorov.Sme schopní ponúknuť potrebné zdroje počas celého procesu nastavenia, sledovania a zrýchlenia podnikania.

Funkcia modernizácie podnikania
Funkcia modernizácie alebo zlepšovania podnikania zahŕňa formálne výberové kritériá na zameranie sa na najdôležitejšie iniciatívy na zlepšenie a nasadenie správnych zdrojov, nástrojov a metodológií na príležitosti s najväčším dopadom.Všetky služby urýchľujúce podnikanie sú založené na súčasnom obchodnom modeli so zameraním na modernizáciu procesu a efektívnosti, zlepšenie spôsobilosti a cenovej dostupnosti tak, aby dosiahli úroveň optimalizácie zdrojov a maximalizácie hodnoty.Ak chcete inovovať podnikanie, môžete začať s nasledujúcim aspektom:

(i) Obchodný model.Každý podnik má svoj vlastný model rozvoja.V našom prepojenom a stále aktívnom svete sa životné cykly podnikania skracujú a skracujú.Spoločnosti vždy očakávali, že z času na čas zmenia obchodné modely, no teraz ich mnohé neustále aktualizujú.Niekedy, keď model naďalej spĺňa vaše organizačné ciele z hľadiska výnosov, nákladov a konkurenčnej diferenciácie, nemusíte ho hneď meniť.Musíte byť však pripravení ju kedykoľvek aktualizovať a musíte vedieť, kedy a ako tak urobiť.Zistili sme, že úspešní inovátori sú tí, ktorí používajú tvrdé informácie na pochopenie očakávaní zákazníkov skôr a dôkladnejšie ako ich konkurenti.Používajú ho aj na stanovenie priorít pre svoje podniky, na modelovanie výsledkov na základe alternatívnych scenárov a nakoniec na konfiguráciu svojich podnikov, aby mohli vykonávať zmeny obchodného modelu s cieľom upgradovať.

(ii) Obchodná filozofia.Podnikateľská filozofia je súbor presvedčení a princípov, ku ktorým sa spoločnosť snaží dopracovať.Toto sa často označuje ako vyhlásenie o poslaní alebo vízia spoločnosti.Je to v podstate prevádzkový plán spoločnosti. Podnikateľská filozofia vysvetľuje celkové ciele spoločnosti a jej účel.Dobrá obchodná filozofia úspešne načrtáva hodnoty, presvedčenia a hlavné princípy spoločnosti.Len preto, že obchodná filozofia je veľmi dôležitá, ak vaša spoločnosť upadla do nemilosti klientov, zhodnoťte, ako ste sa správali k svojim zákazníkom, keď bola vaša firma veľmi žiadaná.Musíte prehodnotiť svoje obchodné praktiky, aby ste prilákali bývalých a budúcich klientov.

(iii) Riadenie procesov.Procesné riadenie je súbor činností plánovania a monitorovania výkonnosti podnikového procesu.Pri podnikaní pravdepodobne denne využívate desiatky obchodných procesov.Môžete napríklad prejsť rovnakými krokmi pri každom generovaní správy, riešení sťažnosti zákazníka, kontaktovaní nového klienta alebo výrobe nového produktu.Pravdepodobne ste sa tiež stretli s výsledkami neefektívnych procesov.Nespokojní zákazníci, vystresovaní kolegovia, zmeškané termíny a zvýšené náklady sú len niektoré z problémov, ktoré môžu spôsobiť nefunkčné procesy.Preto je také dôležité zlepšovať procesy, keď nefungujú dobre.Keď narazíte na niektoré z vyššie uvedených problémov, možno je čas skontrolovať a aktualizovať príslušný proces.Tu by ste mali mať na pamäti, že všetky rôzne druhy procesov majú jednu spoločnú vec – všetky sú navrhnuté tak, aby zefektívnili spôsob, akým vy a váš tím pracujete.

(iv) Obchodné zručnosti.Vedenie vlastného podnikania znamená, že musíte nosiť rôzne typy klobúkov.Či už ide o váš marketingový klobúk, váš predajný klobúk alebo klobúk so všeobecnými schopnosťami ľudí, budete potrebovať vedieť, ako viesť vyvážený účet a pokračovať v raste svojho bohatstva.Typicky existuje päť zručností, ktoré úspešný podnikateľ bude mať: predaj, plánovanie, komunikácia, zameranie na zákazníka a vedenie.Je dôležité identifikovať zručnosti, ktoré musí zamestnávateľ aj zamestnanec rozvíjať alebo zlepšovať, aby mohol byť úspešný v každodenných obchodných operáciách.

(v) Operačný systém.Bez ohľadu na to, v akom odvetví sa angažujete, potrebujete určité profesionálne zručnosti a manažérske schopnosti na vytvorenie vlastného operačného systému.Keď operačný systém nedokáže držať krok s vývojom podniku, musíte sa prispôsobiť a zlepšiť.

Funkcia obchodného klonovania
Obchodné klonovanie možno chápať ako vnútorné štiepenie a externú replikáciu.Čo sa týka reprodukcie nezávislého prevádzkovateľa, jedným zo základných cieľov každej spoločnosti je rásť a expandovať, čo je aj účelom akcelerácie podnikania.Nezávislá prevádzková jednotka, oddelenia, pobočky, obchodné reťazce alebo dcérske spoločnosti sú nezávislými prevádzkovateľmi svojich materských spoločností.Jeden kvalifikovaný manažér môže klonovať ešte jedno oddelenie alebo pobočku a jeden kvalifikovaný manažér môže klonovať ešte jednu pobočku alebo dcérsku spoločnosť.Prostredníctvom klonovania a kopírovania elít, pracovného modelu a vzoru je podnik schopný zväčšiť a optimalizovať svoju veľkosť.Čím viac nezávislých prevádzkovateľov má podnik, tým silnejší bude.

Predpokladom zrýchlenia je prielom a potom sú tu ešte dva hlavné faktory, ktorým by mal akcelerátor podnikania prikladať väčší význam: jedným je modernizácia všetkých potrebných obchodných funkcií, druhým je reprodukcia nezávislej prevádzkovej jednotky, tj samostatnej zamestnanca a nezávislé oddelenie, predajňu alebo dokonca spoločnosť.

V skutočnosti je klonovanie zárodku úspešného startupu pravdepodobne dobrý nápad.Aj keď prirodzene inklinujeme k oslave nových nápadov, klonovanie je legitímny obchodný model alebo obchodný proces, a ak sa zmieša so zdravým obchodným talentom a talentom, aj lukratívny.Je to tiež, doslova, také prirodzené ako život na Zemi.Zašli by sme až tak ďaleko, že by sme povedali, že podobne ako proces replikácie DNA, aj klonovanie je nevyhnutné pre náš pokračujúci vývoj.prečo?Inovácia prebieha organicky, keď sú ozubené kolieska čiernej skrinky – podnikania konkurenta – skryté.Na vytvorenie podobného konečného výsledku je potrebné množstvo kreatívnych procesov.

Funkcia obchodnej výmeny
Dnes je éra informácií.Informácie sú všade.Tí, ktorí vlastnia informácie, vedia dobre integrovať informácie a používať informácie, určite niečo menia.Obchodné centrá alebo obchodné portály sa celosvetovo rozvíjajú, aby zabezpečili podnikateľom, začínajúcim podnikateľom, samostatne zárobkovo činným osobám a vlastníkom malých podnikov lacnú možnosť vytvárať, rozvíjať a udržiavať udržateľné podnikanie.Ak podnikateľ dokáže nájsť platformu na zosúladenie ponuky a dopytu, bude oveľa jednoduchšie úspešne fungovať.

Tannet založil Citilink Industrial Alliance (Citilinkia), čo je solídna organizácia s multifunkčnými funkciami na pevnine aj na mori, online aj offline.Je to prevádzková a rozvojová platforma pre podniky, ktorá buduje alianciu medzi mestami a priemyselnými odvetviami, rozvíja spoločnú činnosť medzi obchodmi a podnikmi a podporuje spoločné akcie medzi podnikateľmi na urýchlenie prepojenia priemyselných reťazcov, zosúladenie dodávateľského a dopytového reťazca a integráciu manažmentu. reťazec založený na prevádzke siete, s výmenou informácií a zosúladením ponuky a dopytu ako článku.Môže slúžiť ako obchodné centrum, výmenné centrum, internetový web a informačná platforma

Cieľom Business Accelerator je pomôcť podnikom dosiahnuť ďalšie zlepšenie.Po niekoľkých rokoch vývoja môžu niektoré podniky ísť od zlého k horšiemu v závislosti od vnútorných aj vonkajších faktorov, alebo sotva vyžijú peniaze, alebo fungujú hladko.Tým, že sa podniky stretnú s každou z takýchto situácií, musia nájsť prielom a urobiť strategické úpravy, aby dosiahli návrat a posilnili sa.Okrem už zavedenej služby podnikateľského inkubátora, služby podnikateľa, služby obchodného manažéra poskytuje Tannet aj ďalšie tri služby, a to služby akcelerátora podnikania, služby kapitálového investora a služby poskytovateľa obchodných riešení.Poskytujeme všetky potrebné profesionálne služby pre spoločnosť, aby ju založila, prevádzkovala, rozvíjala.

Kontaktuj nás
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.


Čas odoslania: apríl-04-2023